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碧桂園:推進數字化管理 提升全周期競爭力
碧桂園:推進數字化管理 提升全周期競爭力           ★★★
來源:經濟觀察網   更新時間:2019/6/15    點擊數:

  6月1日,在廣東佛山極具標志性的碧桂園垂直綠化總部大樓的旁邊,總部三期項目樓棟正拔地而起。全程應用BIM技術、人臉識別、全景監控、質安通等信息化管理手段,打造出的智慧工地讓人耳目一新。

  這是一場提升全周期綜合競爭力的全面變革。而項目工地的智慧化正是這場變革的一個縮影。參加廣東省2019年建筑施工“安全生產月”和“安全萬里行”活動的上千名業界代表,不禁驚嘆科技和管理創新給建筑安全和質量管控帶來的全新變革。

  “路遙知馬力,管理是根本。”自去年下半年開始,碧桂園宣布進入“提質控速”新階段,確定了“行穩致遠”的發展策略。集團創始人楊國強在一封公開信中表示,在保證和提升安全質量的前提下,科學謀劃投入和產出,以合理的成本為社會提供有價值的好產品,是碧桂園跨越周期的致勝之道。

  碧桂園“高科技綜合性企業”的藍圖正越來越清晰地呈現在人們眼前。“我們是為全世界創造美好生活產品的高科技綜合性企業”的發展愿景,備受社會各界關注。

  打造智慧工地推進精細化管理

  國務院在出臺的《關于促進建筑業持續健康發展的意見》指出,要推進建筑產業現代化,加快先進建造設備、智能設備的研發、制造和推廣應用,加快推進BIM技術的集成應用,實現工程建設項目全生命周期數據共享和信息化管理,促進建筑業提質增效。

  反映當前建筑業數字化、信息化和工業化正加快融合,也預示著建筑行業未來進一步的深刻變革。對于企業而言,提升全周期綜合競爭力是一個動態的過程,沒有定式。現場管理的數字化、打造智慧工地就是其中碧桂園發展高科技企業的最成功的一次嘗試。

  對于完美交樓,楊國強始終強調,安全和質量要放在第一位,速度和效益要讓位安全和質量,要圍繞零傷亡、零瑕疵的目標來謀劃所有的事。近年來,碧桂園在建筑產業現代化領域大膽試水。

  運營中心數據顯示,截至5月,碧桂園集團已有16個“智慧工地”項目。這些“智慧工地”除了持續應用物聯網、移動終端、云服務、人工智能等技術,今后還將融入博智林建筑機器人研發的最新成果。

  其中,作為范本,總部三期工地幾乎把眼下所有能用的先進技術和管理手段都用在了這里。幾乎所有環境和物體特征都可以在大數據平臺里呈現和交互。過去割裂的設計、施工、使用等環節得以打通,建筑的整個生命周期得到科學、充分的管控和維護。

  碧桂園總部三期項目一位工程師告訴記者,現在管理工地強調數字化,其他工地管理一般要裝十幾個APP,監控的、預警的、工作協同的,但多數都是互相隔離的,而他們開發的智慧工地平臺已經將這些功能集成在一起了。

  碧桂園和廣東騰越在這個“智慧工地”所采取的智慧化管控措施和新型技術,從一開始就瞄準施工過程中可能存在的各種風險隱患,“對癥下藥”,針對隱患,提前防范,及時響應。

  總部三期工地看似冰冷的大小設備裝配,都已經被賦予了關愛生命的細節和創新:32個AI智能攝像頭,能自動識別現場不安全行為及隱患;工人的安全帽裝有專門的定位芯片,可自動發送工人位置并監測工人是否戴了安全帽;工程管理人員的手機和安全管理后臺實時連接,監控到異常可直接給相應崗位人員發送指令;5臺塔吊均安裝有吊鉤可視化系統、塔吊防碰撞系統,有危險時可自動報警并為塔吊司機直觀顯示部件位置。

  負責項目施工管理的廣東騰越工程師徐初見表示,安全管理從工人走進工地就開始了。總部三期工地上有免費WiFi全覆蓋,工人們手機連接時都必須回答一道關于安全生產的趣味知識題,在潛移默化中增強他們的安全意識。

  一場變革:數字化革命

  眼下,碧桂園正在進行一場全面變革,在科技力量的全面驅動下,大步走進一個全新的“數字化”時代。公司反復強調數字化的作用,把數字化當成整個集團賦能提效的工具,其數字化水平走在行業前列。這家企業正在用數字化、信息化的現代管理方式運作企業,護航房地產項目開發建造的全流程。

  碧桂園原來的IT建設分散在各個部門,存在大量的數據孤島。現在開始統一規劃、統籌管理,實現對數據的全維度分析,通過對客戶的統一認知、通過上下游合作伙伴的數據聯通,產生更多價值,使成本最優化,快速應對市場變化。

  2018年初開始,碧桂園重點推進信息化建設,例如碧合計劃,在整個集團層面,用一整套數字化的解決方案去全面替換原有的系統,適應未來的發展要求,同時在財務、人力、流程管理、系統打通、主數據管理等幾個方面同步推進這個工作。

  比如,主數據管理,是一個苦活、臟活、累活,但是會為集團未來的快速發展、各中心協同工作和未來生態價值的實現打下基礎,形成數據標準化管理,標準化的實現能夠為未來各個中心之間的聯通、工作高效協同以及和外部合作伙伴之間的鏈接協同打下基礎。碧桂園意識到了這個的重要性,于是做了很多創新,譬如和IBM合作的SAP的解決方案,甚至獲得了全球創新大獎。

  再比如,6月4日,碧桂園自主研發的“鳳凰云”全國直營購房平臺正式發布,將找房、看房、選房、購房等買房的各個業務模塊都匯聚“掌上”,提供手機端“一站式”解決方案,客戶足不出戶就能在手機上完成買房的全流程業務辦理。“鳳凰云”包括微信小程序端和PC端,已覆蓋碧桂園所有的在售和待售項目共1409個,包括“全景看房”“地圖找房”“線上派卡”“微信選房”“線上認籌”“房貸計算器”等多項功能,有效解決了以往購房者所遇到的看房和認籌費時費力、購房進度查詢緩慢等痛點,成為房地產行業以數字化手段提升客戶購房體驗、提升銷售全周期服務的又一個里程碑。

  碧桂園集團首席信息官兼數字化管理中心總經理徐斌表示,數字化管理的組織建設方面,從早期60人左右到現在有將近400人,加上外包部分大概有1000人,全面快速推動數字化信息化工作,做數據分析運營,用數據幫助決策、風險控制等等。“今年的數字化,強調的是全局突破,更講究數據聯通、數據協同、組織合作和全面的競爭力提升,也反映了我們從單純的需求解決部門,朝著如何運用先進技術和理念、數據化手段推動原來業務、管理模式的變化,創新和引領的定位,探索在新時期如何通過數字化能力提升業務能力。”徐斌表示。

  快速破局管理增效明顯

  “中國的城鎮化還有很漫長的路要走,關鍵問題還是我們有沒有競爭力。有競爭力,我們才有機會。”楊國強曾表示。

  碧桂園正在致力于全面提升數字化管理水平,比如公司推進碧合計劃,比市場省了2/3的時間和一半的成本,核心就是SAP財務、人事的全面上線;流程管理系統的全面上線;主數據系統的全面上線,包括人員、財務、供應商、項目的主數據,把能共享的內容統一管理。另一個是系統集成平臺,各個系統通過它來做數據集成,這是一項全新的嘗試。

  再比如數字化管理中心打造的園寶平臺,每個月的消息量7-8億,每天視頻會議超過1300場,未來還要在上面做員工關懷和激勵,成為移動化辦公的載體。召開視頻會議,在任何一個項目都可以和總部思科系統做無縫集成,可以全程打通、一鍵撥入,充分利用帶寬,大幅減少差旅成本。

  此外,AI在裝修的應用,業務人員可直接通過拖拉拽的方式來實現裝修設計,把背后的成本自動計算出來;通過AI引入,自動計算強排是否合規,大幅提升30%以上的效率;把AI引入工地,通過攝像頭結合AI,針對典型14個場景,如沒戴安全帽,敏感區域人員闖入,人員聚集密度過高報警,在總部就能看到;哪里有問題就會自動跳出來,呈現紅色,這樣大幅減少了巡檢工作量,包括火災、煙霧等早期發現等等。

  良好的業績也佐證了這場變革的價值和意義。2018年,碧桂園以強勁的收入和盈利增長,交出了一份亮麗的成績單。報告期內實現總收入約3790.8億元,同比大幅增長67.1%;毛利亦大增74.3%至約1024.8億元。集團凈利潤約485.4億元,同比增長68.8%;公司股東應占利潤約為346.2億元,同比增長32.8%。

  今年5月,碧桂園集團榮獲“港股100強”綜合實力100強及卓越地產行業獎兩項殊榮。這是公司連續第七年入選“港股100強”,反映了資本市場對碧桂園的充分肯定;近期《福布斯》發布了2019年全球上市公司2000強榜單,碧桂園集團位列榜單第129,較2018年排名上升14位,這也是碧桂園自2010年首次入選該榜單以來,連續第10年實現排名的提升,凸顯了強勁發展勢頭。

  展望未來,碧桂園不斷尋求新的增長機會,在2019年度工作會議上,集團提出全面提升全周期綜合競爭力,以地產、農業、機器人三大核心業務為引領,發展成為高科技綜合性企業。楊國強表示,世界永遠都給有競爭力的企業開綠燈,我們不是完美的公司,我們永遠都在路上,永遠都在調整自己,不斷地適應社會的發展。





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